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Blog de Manuel Barreiro Vázquez
perfil

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. 1986 - 1991.

Master en Administración de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid. 1992.

Fundador y Coordinador de Proyectos de Avantemedia. 2000 - Actualidad.


historial
Año 2014
Enero
* El SEO y la forma de hacer las webs
Febrero
* Adaptarse o morir
Septiembre
* Las webs para móviles
Año 2013
Abril
* El efecto Tsunami en el Posicionamiento
* SEO, SEM y SMO
* La optimización de los procesos empresariales
* La optimización de los procesos empresariales
* La optimización de los procesos empresariales
* Se parecen, pero no son iguales
Mayo
* Campeones de España!!!!
* Triunfar en Internet
* Pequeña reflexión sobre las Redes Sociales
Año 2010
Marzo
* El primer post. ¿Para que sirve ésto?
* El Posicionamiento en Buscadores.
* En todo imperio crece la semilla de su caida
* ¿Para qué le vale una Web a una Pyme?
Abril
* El efecto Tsunami en el Posicionamiento
* SEO, SEM y SMO
* La optimización de los procesos empresariales
* La optimización de los procesos empresariales
* La optimización de los procesos empresariales
* Se parecen, pero no son iguales
Mayo
* Campeones de España!!!!
* Triunfar en Internet
* Pequeña reflexión sobre las Redes Sociales
Julio
* El Sevilla debe imitar el estilo de la Selección
* Los pilares del Posicionamiento Orgánico o Natural
* ¿Empresarios y trabajadores? ¿Sindicatos y patronal?...
webs de interés
29/04
2010
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La optimización de los procesos empresariales
Un caso práctico: avantemedia (III)

Desde Avantemedia caminamos poco a poco en la consecución de ambos objetivos vitales para la supervivencia a largo plazo: eficiencia en la producción de servicios y respeto al medioambiente optimizando al máximo el uso de los recursos productivos.

Sin duda ser una empresa cuya misión es prestar servicios en Internet nos ayuda a aplicar las nuevas tecnologías en la consecución de los objetivos mencionados.

En Avantemedia usamos el teletrabajo como medio para mejorar la productividad y la satisfacción y bienestar de las personas que en ella trabajamos. El desarrollo de un programa de gestión propio, multiusuario y multitarea, que funciona en Internet, nos permite ejecutar el 99% de los procesos desde cualquier lugar con conexión a la Red.

Así, los procesos serían: el alta de productos, clientes y pedidos, la facturación, la gestión de impagos, la atención al Cliente gracias a la Zona de Cliente personalizada, la transmisión de información a la Asesoría fiscal y laboral y a la Dirección General

Y las personas implicadas, los diferentes Departamentos de la Empresa: Administración, Técnico, Diseño, Comercial, Dirección General. Los Clientes a través de su Área personal. La Asesoría fiscal.

Los ahorros en tiempo de trabajo son obvios. Desde los tiempos de desplazamiento al lugar de trabajo, hasta los generados por la optimización de cada tarea. Por poner un ejemplo, la facturación y cobro mensual a más de 150 clientes lleva menos de dos hora, cuando por métodos tradicionales, véase impresión de facturas, ensobrados, envío a través de correo convencional llevaría al menos doce horas de trabajo, a las que habría que añadir las generadas por las múltiples incidencias que con el sistema actual se reducen casi a cero gracias a que la información está disponible para el Cliente en su Área personal.

Los aumentos de la productividad y el acortamiento de los plazos en la ejecución de los trabajos son realmente espectaculares al estar todos los sujetos implicados (los Clientes, y los distintos departamentos de la Empresa) siempre comunicados, gracias al programa de gestión que “funciona” en la Red y es accesible desde ordenadores de sobremesa, portátiles y dispositivos móviles.

El índice de satisfacción de los trabajadores es muy alto, al basarse el trabajo en objetivos, mensurables, controlables y absolutamente transparentes para todos al estar implementados de forma cuasi automática gracias a un estándar de productividad definido y conocido. Así cada vez que un nuevo trabajo se inicia, se conoce el número de horas previstas, los tiempos disponibles y por tanto la fecha prevista de entrega.
Los horarios de trabajo son absolutamente flexibles y la remuneración por objetivos es una realidad.

La contribución al cuidado del medioambiente debida a los ahorros en combustible gracias a que no son necesarios los desplazamientos, y a los ahorro en papel, al transmitirse la información por Internet, suponen toneladas de CO2 menos en la Atmósfera cada año. En un futuro, cuando el acceso a la autoabastecimiento de energía sea más asequible, la intención es generar la electricidad necesaria para el funcionamiento de los equipos informáticos, y la climatización.

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20/04
2010
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La optimización de los procesos empresariales
Un caso práctico: avantemedia (II)

Acompañando a la globalización del mercado en ésta primera mitad del siglo XXI, aparecen otros fenómenos igualmente de carácter mundial y absolutamente relacionados entre sí:

El agostamiento de los recursos naturales y el deterioro medioambiental. Referencias claves son el agotamiento de los combustibles fósiles, y el cambio climático supuestamente producido por el aumento del CO2 en la atmósfera. El desigual reparto de la riqueza entre el primer y el tercer mundo.

En el tiempo que nos toca vivir y obligada por la competencia global y la tendencia a la escasez de recursos, cualquier empresa ha de basar su funcionamiento en dos premisas importantes:

Lucha permanante por la eficiencia y la productividad. Respeto por el medioambiente.

Ambas premisas están relacionadas, pues siendo eficientes, productivos, estamos usando el mínimo de recursos para la conseción del fin perseguido. Esto nos lleva a reducir los costes de producción por unidad de producto o serviciocon lo que estamos siendo más productivos y por tanto más competitivos.
Igualmente usar el mínimo de recurso posible incide en la conservación del medio ambiente y dar pasos hacia el modelo de desarrollo sostenible

 Continuará...

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19/04
2010
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La optimización de los procesos empresariales
Un caso práctico: avantemedia (I)

El mundo de la producción de bienes y servicios ha pasado por distintas etapas desde que a finales del s. XVIII James Watt mejorara la máquina de Newcombe y con ello crease la máquina de vapor. Dicha máquina supuso un avance técnico fundamental pues aplicada en los procesos de producción, consiguió un aumento de la producción exponencial.
Un mundo occidental necesitado de bienes manufacturados de todo tipo, estaba esperando con los brazos abiertos la posibilidad de comprar. En aquella época la cuestión  clave era producir la mayor cantidad de bienes al menor coste. Enfoques basados en las teorías de management de Frederick Taylor constituyeron la base de desarrollos empresariales espectaculares. El mejor ejemplo posible del trabajo en serie y de la acumulación de capital en bienes de equipo que mejoraban la producción, fue sin duda el de Henry Ford, en el sector del automóvil: el famosos Ford T, y todos los que le siguieron.

La progresiva saturación de productos y servicios en el mercado, dio lugar al nacimiento de algo nuevo: el marketing, la mercadotecnia. Los consumidores ya no absorbían, no compraban todo lo que se producía. A partir de los años 50 del siglo XX, el enfoque del management empieza a girar hacia las preferencias de los consumidores. Investigaciones de mercado, estudios cuantitativos y cualitativos, definición de nichos, políticas de precio y de productos, creación de necesidades, publicidad, promoción..... conceptos nuevos que se han ido desarrollando y adaptando a los nuevos tiempos y que giran en torno a un centro: el consumidor ya sea particular o empresarial.

La llegada del mercado global, en la segunda mitad del siglo XX, especialmente potenciado por desarrollo exponencial de las comunicaciones a finales del siglo pasado, permite que cualquier productor de productos o servicios pueda vender en cualquier parte del mundo a nada que se lo proponga. Esto genera por igual oportunidades y tensiones.
Oportunidades pues el mercado ya no es local, ni nacional, ni siquiera continental. Puedo vender en todo el mundo. Así pues, una empresa desarrolladora de software de Santa Rosa en La Pampa, Argentina, especialista en Pymes, puede vender sus programas y servicio de soporte y mantenimiento a una empresas españolas productora de alimentos de alto valor: alta gastronomía mediterránea que a su vez vende sus productos en el mercado japonés.
La tensión se genera cuando el desarrollador de software español no puede competir con el argentino pues sus costes de producción son mayores: el salario del profesional es mayor pues el coste de la vida en España es mayor. Igualmente hay más gastos sociales y más impuestos.

Continuará...

 

 

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14/04
2010
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SEO, SEM y SMO
Qué y para qué

Frente a las técnicas que persiguen mejorar el Posicionamiento natural u orgánico de una Web en Buscadores (Google, Yahoo, Bing...), que se engloban en la denominación SEO (Search engine optimization), y que ofrecen resultados optimos a medio plazo (de tres meses a un año), encontramos otras cuyo objetivo es la consecución de resultados inmediatos, y cuyas acciones son algebraicamente mensurables:
 se denominan SEM (Search engine marketing), y su buque insignia son los anuncios de pago, entre otros sitios, en los Buscadores. En el Google Adwords por ejemplo.

En este grupo de acciones englobadas en el SEM, podemos incluir a los banners en portales, foros y webs diversas, cuando nos cobran por click. Es decir, pagamos para que nos coloquen y nos cobran en función de las visitas que recibimos. Como es obvio, y cuando de aparecer en webs que no son buscadores se trata, hay que seleccionar aquellas que tengan relación con nuestro anuncio / nuestra pagina. Salvado ésto, los resultados son inmediatos, medibles y previsibles.


En el SEO las cosas son distintas. Son cosas que hacemos para que los Buscadores nos tengan en cuenta en sus resultados naturales de busqueda y, como es obvio, aparezcamos en las primeras posiciones por los términos de búsqueda que nos interesan. Los resultados, ni son inmediatos, ni tampoco son mensurables a priori (si a toro pasado claro), pero... tiene una ventaja aplastante: las medidas adoptadas ejercerán sus benéficas influencias incluso mucho tiempo después de haber terminado. Es una inercia muy agradable.

... Y hay un tercer grupo de medidas: el SMO (Social media optimization) que persiguen optimizar la posición de nuestro Site en los medios sociales como son los Podcast, Blogs, Redes Sociales (Facebook, Twitter..), Plataformas de networking... en fin, webs donde los usuarios participan activamente. Estás técnicas persiguen que nuestron Site "de que hablar" en todas esas redes. 

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6/04
2010
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El efecto Tsunami en el Posicionamiento
posible efecto en las visitas a las Webs

En estos días estamos pendientes de la evolución de las visitas a una web de un Cliente nuestro: el Informativo de Moratalaz

Nuestro Cliente ya tenía una Página que también le hicimos nosotros hace unos cinco años y con un número de visitas bastante aceptable. Aún a pesar de estar diseñada con tablas anidadas, no usar CSS, no tener los rótulos de las ventanas del navegador en dinámico y relacionados con el título de la noticia, ni tener sitemap, ni estar dada la web de alta en el Webmaster Tools de Google. Todas medidas técnicas que por sentido común, por indicación de Google y por resultados obtenidos con otros Clientes, dan resultados, en algunos casos espectaculares respecto al incremento de visitas.

Igualmente, la nueva Web tiene un diseño más estructurado, lo que facilita la navegación, además de mayor potencial de transmitir información, al permitir insertar video, descarga de archivo o galería de imagenes en cualquier noticia.

...sin embargo, a un mes y medio de subir la nueva Web, las visitas han descendido. ¿¿??

Hemos denominado a éste, el efecto Tsunami. Entendemos que las visitas han descendido como el mar retrocede antes de la ola desproporcionada. Es decir, para en breve plazo "sufrir" un aumento espectacular en el número de entradas.

La explicación a éste hipotético fenómeno está en el tiempo en que Google tarda en percibir que las antiguas urls indexadas de esa Web ya no funcionan y las elimina, y el que emplea en indexar todas las nuevas urls.

Este fenómeno sería imperceptible en Webs corporativas, con pocas urls indexadas, o en páginas de mayor tamaño, pero con mal posicionamiento. Sólo se percibiría en Webs de gran tamaño y con posicionamientos correctos.

Algo así como las diferentes velocidades en las que transcurre el tiempo dependiendo de la aceleración o de la atracción gravitatoria que sufre el observador, que son imperceptibles cuando una u otra son reducidas, según la Ley de la relatividad de Einstein.

Quedamos a la espera de ver si éste fenómeno se confirma.

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